«Мы первопроходцы и не можем скопировать чужой опыт»

Как правило, хакатоны проводятся под эгидой одной компании и решают вопросы конкретного бизнеса. Мероприятия, которые бы искали синергию двух компаний из разных отраслей, раньше в России не проводились. Мы заинтересованы в сложных решениях, которые могли бы пригодиться и ритейлу, и банку. Мне кажется, в современном мире все прорывные продукты будут связаны с синергией.

Хакатон станет еще одной платформой для взаимодействия ВТБ и «Магнита». В перспективе может получиться целая экосистема услуг. Мы можем выстроить совместную работу — например, реализовать выгодный зарплатный проект для сотрудников.

Внутреннее предпринимательство

Почему возникает потребность делать совместные продукты? Потому что две компании могут двигаться на рынке как одна команда. В проведении хакатона участвовали даже топ-менеджеры. Не номинально присутствовали, а выбирали и обсуждали идеи и проекты. Порой инновации приходят изнутри: сотрудники видят задачу и понимают, как ее решить. Это называется внутренним предпринимательством. Каждый может внести предложения по улучшению условий труда, повышению эффективности или безопасности производства на «фабрике идей». Конечная задача подобных «инкубаторов» — оптимизировать процессы. Мы же пошли дальше и организовали хакатон, чтобы собрать идеи на стыке двух бизнесов.

Для роста бизнеса недостаточно внешних инноваций. Сотрудники лучше видят проблемы компании и клиентов. В этом ключ к успеху. В уставе Toyota, к примеру, прописано, что каждый должен не только выполнять свою работу, но и вести компанию к изменениям. Мы тоже должны двигаться по этому пути, тогда «Магнит» сможет на лету схватывать то, что нужно покупателям.

На хакатон со стороны ВТБ и «Магнита» подали одинаковое количество заявок — по 50%. Это вышло случайно и выглядит странно, ведь у нас разные коллективы и разное количество сотрудников. Но факт остается фактом. 

Мы собрали людей, которые отвечают за одни и те же направления, но в двух совершенно разных компаниях. Когда участники хакатона превращали свои идеи в готовые продукты, их видение дополнялось взглядом коллег из другой отрасли. 

Из 300 идей мы отобрали 17, в итоге три доработали до готовых к реализации проектов. Победителем хакатона стал проект «Эко-Эко» (экология-экономика): сервис для цифровизации кассовых чеков, формирования аналитических и графических отчетов для покупателей. Второе место заняла команда «Детская игра Магнитёнок», которая разработала новый тамагочи — сервис пополнения припасов через поход в магазин (со встроенным списком покупок и квестами). Бронзу получил «Мобильный Rapid-scanner» — приложение позволит сканировать товары телефоном, чтобы затем рассчитаться у терминала. Полный список проектов можно посмотреть на сайте хакатона.

Изначально участники не понимали, как упаковать и продать свои идеи. А в итоге у них не только получились готовые продукты, но и сформировалось видение, зачем они нужны бизнесу. Например, посыл «давайте спасем деревья и не будем печатать чеки» — это не про бизнес. Во время хакатона участники осознали, что это не только про экологию, но и про финансы. Каждый метр бумаги, условно говоря, стоит 2 рубля, а если посчитать total, получится 100 млн руб. экономии. Это изменение сознания внутренних предпринимателей — самый интересный момент всего хакатона.

Со временем в процесс со стороны «Магнита» подключится «Дикси». Летом мы закрыли сделку по приобретению 100% акций Dixy Holding Limited. Совместные кейсы — лишь вопрос времени.

Мы работаем и с внешними инновациями: привлекаем стартапы, проводим классический demo day и внедряем лучшие решения. Но таким способом искать стартапы, которые будут работать на стыке двух отраслей, пока сложно. Фактически это будут проекты с тремя полноправными участниками, а это влечет за собой организационные сложности.

Как удивить топ-менеджмент

Впереди у нас самое сложное — реализация проектов, запуск сразу в двух компаниях… Нас ждет немало трудностей, в том числе сопротивление на местах. Зато мы даем сигнал сотрудникам: ваши идеи имеют гораздо большее значение, чем вы могли бы подумать. 

Руководить проектами и продвигать решения в компаниях будут по два человека от каждого бизнеса. Мы только в начале пути, всех участников ждет большая и кропотливая работа. У нас есть определенный бюджет на перспективные проекты, и компании готовы пробовать нестандартные решения, которые могут вывести бизнес в лидеров рынка. Проекты должны обязательно состояться, потому что заинтересованность есть с обеих сторон.

Невероятное ощущение энергии и драйва на хакатоне рождает желание меняться.

Интересные решения тривиальных задач, легкость и улыбки выступающих, Заинтересованность топ- менеджеров, полная вовлеченность в обсуждение проектов и желание дойти до сути — это то, что принес хакатон всем участникам. Три команды-победительницы ушли с крупными денежными призами уже в этот день.