Виды аренды вычислительных IT ресурсов и их преимущества
Вычислительные комплексы Вычислительные комплексы

Последние несколько лет российские ритейлеры все чаще выбирают для себя формат аренды ИТ-ресурсов. Сделать это можно у разных поставщиков – у хостеров, облачных провайдеров, а также у системных интеграторов, предоставляющих услуги формата «ЦОД как сервис».

Главная>Вычислительные комплексы>Вычислительные ресурсы в формате аренды
Вычислительные комплексы Тема номера

Вычислительные ресурсы в формате аренды

Дата публикации:
24.06.2016
Посетителей:
716
Просмотров:
606
Время просмотра:
2.3

Авторы

Автор
Ильдар Абульханов Начальник Управления продаж Дирекции по работе с заказчиками компании "Инфосистемы Джет"
Последние несколько лет российские ритейлеры все чаще выбирают для себя формат аренды ИТ-ресурсов. Сделать это можно у разных поставщиков – у хостеров, облачных провайдеров, а также у системных интеграторов, предоставляющих услуги формата «ЦОД как сервис». Что получает компания в каждом из этих случаев? Хостеры традиционно предлагают аутсорсинг вычислительных ресурсов (IaaS) – выделенные виртуальные или физические серверы, облачные услуги. При этом их специалисты, как правило, не обладают глубокими компетенциями и не могут вести проектную деятельность – сконфигурировать ИТ-комплекс под конкретную задачу.

 

 

Облачные провайдеры, особенно гиганты этого рынка – Amazon, Google, ориентируются на SMB-сектор, т.е. на массовое обслуживание непрерывного потока средних и небольших компаний. Качество их услуг может быть достаточно высоким, но при этом отсутствуют серьезные гарантии безопасности и непрерывности предоставления сервисов. Если компанию не устраивают подобные условия, всегда найдется другой, не столь требовательный клиент. Ради специализированных запросов конкретного пользователя услуг провайдер не будет изменять процесс предоставления сервиса.

 

Системные интеграторы, предоставляющие ИТ-ресурсы в аренду, в подавляющем большинстве ориентируются на Enterprise-сегмент, соответственно, они индивидуально подходят к задачам компании, не ограничиваясь предоставлением типовых вычислительных ресурсов. Собственно аренду предваряет проектирование ИТ-комплекса, удовлетворяющего потребностям заказчика. Внутри ЦОД интегратора «под ключ» создается окружение, в котором располагаются все выделенные компании ИТ-ресурсы. Таким образом, партнер обеспечивает проектирование, построение, техподдержку, администрирование и мониторинг ИТ-инфраструктуры/ИТ-сервисов компании (IaaS, PaaS или SaaS), при необходимости осуществляет конфигурирование систем. В результате компания получает всё как единый сервис «из коробки», за эффективное функционирование которого (с заданными SLA) полностью отвечает интегратор. Описанные выше принципы заложены в основу работы виртуального ЦОД (ВЦОД) нашей компании.

ВЦОД является платформой для целого портфеля наших аутсорсинговых услуг. Наиболее востребованы у заказчиков услуги IaaS и PaaS. Ниже мы рассмотрим предоставляемые сервисы.

Сервисы на базе ВЦОД

 

Приобретая инфраструктуру как сервис, компания получает ИТ-комплекс, обладающий требуемой производительностью и отвечающий необходимым для бизнеса параметрам доступности (SLA). Главное отличие нашей услуги состоит в том, что мы предоставляем не набор элементов инфраструктуры (виртуальные машины + пространство в СХД), а законченную работающую инфраструктуру, полностью отвечающую потребностям компании. При этом и первоначальное «конструирование» ИТ-комплекса, и его дальнейшее расширение происходит за счет элементов, уже размещенных и работающих в нашем ВЦОД. Такой подход позволяет минимизировать время предоставления готовой инфраструктуры – компания получает ее в свое распоряжение буквально за считанные дни.

 

На сегодняшний день около 60% предоставляемых в нашем ВЦОД услуг – это IaaS. При этом мы фиксируем повышение спроса на конечные сервисы – SaaS, СРК, ИБ. Если в прошлом году они составляли 10%, а остальные 30% – PaaS, то сейчас это соответственно 20% и 20%. Многие ИТ-директора начинают мыслить категориями бизнеса и для решения конкретных бизнес-задач предпочитают приобретение конечных сервисов. Их уже не так интересует, на какой инфраструктуре и софте все это реализовано. Значение имеют только функциональность, цена и SLA. Если мы можем предоставить услугу за меньшие деньги и без потери качества, заказчику не принципиально, что там внутри.

 

На нашей стороне:

 

  • подготовка и предоставление инфраструктуры в соответствии с требованиями бизнеса;
  • эксплуатация инфраструктуры, операционных систем и общесистемного ПО. Она включает в себя:
  • круглосуточный мониторинг состояния здоровья как элементов инфраструктуры, так и операционных систем и общесистемного ПО;
  • оперативное устранение возникающих инцидентов выделенной командой сотрудников;
  • администрирование ОС и общесистемного ПО;
  • оперативное изменение вычислительных мощностей, потребляемых инфраструктурой.

 

Отметим, что IaaS является своего рода базой для прочих услуг, предоставляемых на платформе ВЦОД. Используя ее, компании получают высоконадежные ИТ-комплексы под продуктивные бизнес-приложения и высокую скорость разворачивания инфраструктур под тестовые среды и среды разработки. Кроме того, возможно создание резервных сред для продуктивных бизнес-приложений.

 

Например, свои тестовые среды во ВЦОД размещает компания «Цеппелин Русланд»: она перенесла к нам среды тестирования бизнес-приложений SAP, SharePoint, 1C и других систем. При необходимости пул арендуемых ресурсов можно быстро наращивать или сокращать. Сегодня это порядка 30 виртуальных машин и около 4 ТБ данных. Кроме того, нашими услугами для временных проектов (в том числе для проведения нагрузочных тестов) пользуется «М.Видео».

 

Из других показательных примеров стоит назвать перевод видеоархива телеканала 360° в облачное хранилище нашего виртуального ЦОД. По модели IaaS предоставляется пул СХД объемом 100 ТБ и планируется его дальнейшее расширение.

 

Что касается PaaS, наиболее характерно здесь наше сотрудничество с «Детским миром». Компания перевела во ВЦОД продуктивные приложения SAP, среды разработки и тестирования, а также аналитическую СУБД на базе SAP HANA. На сегодня в системе работают около 3000 сотрудников всех торговых точек компании. Отметим, что инфраструктуру мы предоставили менее чем за 2 недели.

 

Таким образом, использование услуг ВЦОД позволяет оперативно получать необходимые ИТ-сервисы и гибко изменять их с сохранением гарантированных показателей производительности и уровня доступности.

«Все наши решения построены на глубокой аналитике данных»: как работают ИТ ведущего аптечного ритейлера

Какие данные собирают в АСНА? Как менялись приоритеты в ИТ-проектах и что пришлось перенести на 2021 г.? Как быть, если на рынке нет подходящих ИТ-решений для вашего бизнеса?

Использование омниканального подхода в ретейле

До второй половины двадцатого века розничная торговля была сосредоточена на экспансивном развитии – на охвате новой аудитории за счет территориального расширения. Наступление ближе к концу двадцатого века эпохи информации и ИТ привело к необходимости смены приоритетов. Динамическая экспансия достигла своего предела, охват платежеспособной аудитории приобрел транснациональный масштаб, всё это происходило на фоне бурного развития коммуникационных технологий вообще и сети Интернет в частности.

Современный ритейлер трансформируется в цифровую компанию

Руководитель направления “Стратегия и инновации” ИТ-дирекции X5 Retail Group Виталий Порубов рассказал нам об особенностях цифровой трансформации одного из крупнейших отечественных ритейлеров в условиях, когда инновации стали важным способом оптимизации бизнеса.

Несколько слов об эксплуатации e-commerce-платформ

Одна из наиболее востребованных концепций развития у ритейлеров – это omni-channel. Ее главная цель – удовлетворить желание потребителя здесь и сейчас. Поэтому ритейлер должен быть доступен для покупателя в любой момент времени через любой канал коммуникации – как offline, так и online.

Компания «Инфосистемы Джет» оценила годовые потери российского бизнеса от мошенничества

Компания «Инфосистемы Джет» подготовила экспертную оценку годовых потерь от мошенничества для трех сфер отечественного бизнеса – телеком-операторов, кредитно-финансовых и ритейловых компаний. Расчеты выполнены в рублях с распределением по ключевым категориям рисков и позволяют сравнить показатели 2014–15 гг.

Обзор. Тренды систем лояльности

Ретроспектива российских программ лояльности. Новые механики и модели поощрения клиента. Последний писк моды на лояльность. Зарубежное или российское ПО? Каким путем идут ритейлеры?

«Мы — не стандартный e-commerce, который бьется за клиентов»

Почему в пандемию у Faberlic стало больше консультантов? Зачем домохозяйства объединяются в одного суперпокупателя? Почему провалилась попытка заменить бумажные каталоги планшетами на Android?

«Мы первопроходцы и не можем скопировать чужой опыт»

Совместный хакатон ритейлера и банка. Проекты участников могут принести серьезную экономию и дать прирост RTO. Внутреннее предпринимательство и внешние инновации.

Как у ритейлеров утекают деньги

Мы часто задаёмся вопросом, чем для ритейл-компаний является мошенничество. Это проблема, которую нужно оперативно решать, угроза, риски которой нужно постоянно учитывать, или факт, неизменно сопутствующий бизнесу компании?

Спасибо!
Ваш материал отправлен.
Мы с вами свяжемся
Предложить
авторский материал






    Спасибо!
    Ваш вопрос отправлен.
    Мы с вами свяжемся
    Задать вопрос
    редактору









      Оставить заявку

      Мы всегда рады ответить на любые Ваши вопросы

      * Обязательные поля для заполнения

      Спасибо!

      Благодарим за обращение. Ваша заявка принята

      Наш специалист свяжется с Вами в течение рабочего дня