© 1995-2021 Компания «Инфосистемы Джет»
Jet Project система управления управления комплексными проектами
Программное обеспечение

Система гибкого управления комплексными проектами Jet Project, позволяющая в реальном времени отслеживать состояние всех контролируемых проектов, выявлять узкие места и риски.

Программное обеспечение Обзор

Управление разрозненными ресурсами предприятия

19.11.2019

Посетителей: 72

Просмотров: 81

Время просмотра: 0

Какие задачи решает Jet Project?

 

Какие компании заинтересованы в использовании системы и почему?

 

Как модульная структура системы помогает экономить время и деньги при внедрении?

 

 

Jet Project — система гибкого управления комплексными проектами. Решение позволяет в реальном времени отслеживать состояние всех контролируемых проектов, выявлять узкие места и потенциальные риски, оптимизировать использование ресурсов. Система консолидирует данные и представляет их в понятном визуальном формате в виде набора диаграмм и ключевых показателей.

 

Jet Project базируется на информационно-аналитической платформе Jet Centurion. По сути, она представляет собой ситуационный центр, который собирает и обрабатывает данные из множества источников, а затем формирует на их основе аналитические отчеты для принятия управленческих решений.

 

Система упростит жизнь холдингам, которым необходимо организовать централизованный контроль и оптимизировать проектную деятельность своих географически распределенных подразделений. Помимо этого, Jet Project позволяет управлять ресурсной загрузкой компаний. Это могут быть промышленные и ремонтные предприятия, строительные и сервисные компании.

Jet Project не попадает под санкции, поскольку не содержит проприетарных компонентов.

 

Модульная структура системы существенно снижает стоимость внедрения. Приобретать сразу всю систему не нужно — расширяйте функционал по мере необходимости. Например, к базовым возможностям можно добавить визуализацию финансовых потоков, отображение данных в географической привязке на карте, 3D-визуализацию и т.д.

 

Рисунок 1. Функциональная архитектура Jet Project

 

Jet Project в деле

 

Система внедрена в крупном холдинге, который занимается ремонтом и обслуживанием сложной техники. Головной офис заказчика находится в Москве, а производства, входящие в холдинг, рассредоточены по всей России.

 

Ранее представители заводов с заданной периодичностью формировали в Excel отчеты о ремонтных работах и отправляли их в головной офис, где данные вручную собирали в один файл. На его основе строилась аналитика и принимались управленческие решения. Схема работала, но требовала слишком много времени и ресурсов. Чтобы оптимизировать процесс, мы внедрили систему мониторинга контроля производственной деятельности.

 

Для развертывания Jet Project потребовалось всего около месяца, хотя конкуренты на этапе выбора решения закладывали на реализацию своих проектов как минимум полгода. Затем мы провели очное обучение сотрудников заказчика.

 

Теперь актуальные данные о всех проектах холдинга доступны для анализа сразу после их ввода в систему. Работа с проектами выполняется в диаграмме Ганта через веб-интерфейс. Для планирования типовых ремонтов используются шаблоны. Это позволяет стандартизировать учет проектной деятельности и повысить контролируемость отдельных этапов ремонта. Система обеспечивает полный мониторинг жизненного цикла проектов — от их планирования до закрытия и отправки в архив. Для организации взаимодействия участников процесса в системе реализован чат, есть инструмент для эскалаций.

 

Рабочий экран куратора головного подразделения представляет собой информационную панель, на которой в виде таблиц, графиков и диаграмм отражены наиболее значимые показатели проектной деятельности холдинга. Веб-форма «Производственная программа» отображает графики выполнения всех проектов. Используя ее, можно выявить узкие места в цикле ремонта и обслуживания техники, оптимизировать загрузку цехов и заводов. Инструментарий гибкой аналитики позволяет бизнес-администраторам компании самостоятельно создавать новые диаграммы и отчеты, менять информационные панели.

На заметку

Преимущества Jet Project:

 

  1. Гибкие возможности загрузки данных:
  • ручной и полуручной режимы — загрузка файлов (xls и др.) и интеграция с почтовыми клиентами;
  • интеграция с классическими реляционными БД и с NoSQL.
  1. Возможность совместной работы в системе нескольких команд по разным проектам.
  2. Современные средства визуализации данных, включающие виджеты диаграмм и таблиц.
  3. Отсутствие проприетарных компонентов.
  4. Оперативное внедрение в течение месяца.
  5. Браузерный интерфейс — не требует установки клиентского ПО.
  6. Масштабируемость.

Уведомления об обновлении тем – в вашей почте

Внедрение инноваций — это ломка привычного и преодоление инерции

Если вы, вместо того чтобы здесь и сейчас заниматься цифровизацией бизнеса, только и делаете, что считаете будущий эффект от внедрения инноваций, то в итоге, скорее всего, окажетесь среди отстающих, уверен Анатолий Ушаков, директор по информационным технологиям АО «Трансмашхолдинг». В своем интервью он рассказал, как на предприятиях холдинга создавался единый ИТ-ландшафт и какие инновационные проекты сейчас реализует компания.

Информационная безопасность АСУ ТП

Кибератаки на производственные процессы с каждым годом происходят все чаще, что побуждает компании искать способы защиты своих АСУ ТП и технологических циклов в целом. О том, на каком уровне находится этот аспект безопасности сегодня и как реализована защита в самих программных продуктах, мы побеседовали с представителями ведущих компаний — разработчиков АСУ ТП. В заочном круглом столе приняли участие Андрей Мельников, главный инженер по интеграции проекта OOO «Сименс», Илья Мухин, руководитель отдела компании «Иокогава Электрик СНГ», и Ян Сухих, руководитель направления по информационной безопасности Schneider Electric (Россия и СНГ).

Цифровая трансформация не произойдет, пока человек стоит дешевле робота

Почему к внедрению инноваций нужно относиться как к эксперименту, а не проекту

«Самое важное — умение приземлить разработки на реальное производство»

Зачем ОМК собственный НИИ? Почему специалистов по инновациям не существует? Как перейти от точечной работы со стартапами к системной?

Цифровая нефть

Как изменилась нефтедобывающая отрасль за последние 20 лет?

VDI в промышленности

Из модной, но сырой технологии VDI (Virtual Desktop Infrastructure) превратилась в надежный рабочий инструмент.

Главные плюсы от цифровизации в угольной промышленности лежат в логистике

Угольная промышленность — крупнейший сегмент в сфере добычи энергоносителей в мире.

Индустрия 4.0. ИТ-тренды в промышленности

О состоянии цифровизации в отечественной промышленности, ее драйверах, ограничениях и перспективах мы сегодня говорим с экспертами, имеющими практический опыт решения данных вопросов. В нашем круглом столе участвуют Сергей Андронов, директор Центра сетевых решений, Антон Павленко, руководитель Дирекции вычислительных комплексов, сервиса и аутсорсинга, Илья Воронин, директор Центра проектирования вычислительных комплексов, Владимир Молодых, руководитель Дирекции по разработке и внедрению программного обеспечения, и Андрей Янкин, директор Центра информационной безопасности, компания «Инфосистемы Джет».

Спасибо!
Вы подписались на обновления наших статей
Предложить
авторский материал





    Спасибо!
    Вы подписались на обновления наших статей
    Подписаться
    на тему







      Спасибо!
      Вы подписались на обновления наших статей
      Оформить
      подписку на журнал







        Спасибо!
        Вы подписались на обновления наших статей
        Оформить
        подписку на новости







          Спасибо!
          Вы подписались на обновления наших статей
          Задать вопрос
          редактору








            Оставить заявку

            Мы всегда рады ответить на любые Ваши вопросы

            * Обязательные поля для заполнения

            Спасибо!

            Благодарим за обращение. Ваша заявка принята

            Наш специалист свяжется с Вами в течение рабочего дня