Пытаясь взглянуть назад..
Программное обеспечение Программное обеспечение

Помня о бритве Оккама, компактно обсудим, к чему мы пришли в процессе рассуждений на тему управления активами. Информационное обеспечение для успешного ведения необходимой технологической деятельности индустриальным предприятием зиждется на трех китах - ERP-, EAM-, SCADA-системы (возможны небольшие вариации).

Главная>Программное обеспечение>Пытаясь взглянуть назад..
Программное обеспечение Тема номера

Пытаясь взглянуть назад..

Дата публикации:
23.08.2010
Посетителей:
28
Просмотров:
21
Время просмотра:
2.3

Авторы

Автор
Дмитрий Казанский В прошлом - начальник отдела решений EAM компании «Инфосистемы Джет»
Помня о бритве Оккама, компактно обсудим, к чему мы пришли в процессе рассуждений на тему управления активами. Информационное обеспечение для успешного ведения необходимой технологической деятельности индустриальным предприятием зиждется на трех китах – ERP-, EAM-, SCADA-системы (возможны небольшие вариации). Мы сделали упор на ЕАМ-системах, но вполне возможно, немного выпрыгнули из круга специфических ЕАМ-вопросов и коснулись несколько более обширных тем, связанных с управлением изменениями.

 

 

Еще хотелось бы отметить следующее.

 

Программный продукт, если он предназначен для использования в индустрии, лучше или хуже другого  ровно в той степени, в какой он помогает сократить издержки или увеличить прибыль. Но предприятие, как производственная бизнес-система, – это не только десятки тысяч механизмов, потоки сырья, склады и бизнес-процессы. Это плюс к тому сотрудники, которые все это эксплуатируют (и приводят в действие бизнес-процессы).  Что толку было бы от автомобилей, если бы не было водителей? Так же и с индустриальным производством. Снабжая с помощью современных информационных технологий и различных сервисов сотрудников все более достоверной и актуальной информацией о тех или иных аспектах процессов ТОиР, мы, в основном, только создаем предпосылки для принятия этими людьми более адекватных решений. Поэтому и говорить об экономической эффективности различных ЕАМ-систем (а можно и шире – информационных технологий в целом) надо осторожно и весьма деликатно. Потому как, повторюсь – конечный экономический эффект приносят люди, их решения. EAM-система может, в лучшем случае, помогать или предостерегать, напоминать или сигнализировать, аккумулировать важную информацию или даже предлагать варианты решения, но не заменять людей. Поэтому мы сознательно не рассматривали конкретных систем, не приводили экраны и не разбирали, как заполнять те или иные поля на экранных формах и какие нажимать кнопки, чтобы получить отчет.

Пусть в одном случае речь надо вести о процветании предприятия, в другом случае – об элементарном его спасении, в третьем – об оптимизации и повышении эффективности – в каждой конкретной задаче надо разбираться отдельно. Опыт реализованных проектов позволяет консультантам компании «Инфосистемы Джет» не только демонстрировать работу различных систем, но и обсуждать стратегию внедрения и тонкости технологического процесса. 

 

Увы, немало вопросов осталось «за бортом», поскольку на эту тему можно написать не одну книгу. Процесс внедрения  ЕАМ-систем не прост, но, как говорится, «дорогу осилит идущий». Будем рады оказаться вам полезными и поделиться своим проектным опытом и знаниями.

Интервью с Иваном Шиловым, ведущим специалистом по развитию бизнеса IBM Maximo компании IBM EE/A

При всех безусловных достоинствах EAM-систем реализованные в этой сфере проекты в России пока исчисляются единицами. Чем обусловлена сложившаяся ситуация, и когда можно ожидать ее кардинального изменения? Как можно охарактеризовать российский рынок EAM-решений? Свое мнение высказывает Иван Шилов, ведущий специалист по развитию бизнеса IBM Maximo компании IBM EE/A.

Управление проектом внедрения EAM-системы

Нам хотелось бы начать статью ключевыми для процесса внедрения EAM-системы словами: не забывайте, что успешная автоматизация – это не только профессиональные качества команды исполнителя, но и активное участие самого заказчика как на этапе подготовки, так и на стадии реализации проекта.

Некоторые аспекты внедрения EAM-систем

До настоящего времени нет единого мнения о сути внедрения. Это больше организационный или инженерно-технический процесс (внедрение-как-программирование vs внедрение-как- консалтинг)? Ответа нет.

Работа с системой IBM Maximo: легкость, приносящая результаты

На IT-рынке в области управления ремонтом и техническим обслуживанием производственными активами существует множество ЕАМ-систем, позволяющих решать данные задачи.

Как построить правильные измерители успешности бизнес-процессов в сфере ТОиР?

Сначала поговорим о базовых вещах. Нам часто необходимо приводить абсолютно разные понятия или ситуации к такому виду, чтобы их можно было сравнивать. То есть мы вынуждены подбирать для них общий измеритель. Обычно таким универсальным измерителем является термин «хорошо»: какая из сравниваемых ситуаций лучше, ту и выбираем.

EAM-система как эффективный инструмент для работы

На сегодняшний день и производственники, и ИТ-специалисты крупных предприятий уже ориентируются в назначении EAM-систем. Но по-прежнему остается открытым вопрос: как внедрить EAM-систему, чтобы добиться желаемых результатов и сделать ее применение действительно полезным?

«Командный зачет»

Для составления полной картины о функционировании системы IBM Maximo необходимо рассмотреть возможность и степень ее совместимости с другими приложениями, которые установлены на предприятии.

Спасибо!
Ваш материал отправлен.
Мы с вами свяжемся
Предложить
авторский материал






    Спасибо!
    Ваш вопрос отправлен.
    Мы с вами свяжемся
    Задать вопрос
    редактору









      Оставить заявку

      Мы всегда рады ответить на любые Ваши вопросы

      * Обязательные поля для заполнения

      Спасибо!

      Благодарим за обращение. Ваша заявка принята

      Наш специалист свяжется с Вами в течение рабочего дня