Подписаться
Читать в телеграм
Российские компании перестраивают ИТ-стратегию с учетом резкого изменения внешних условий. В сжатые сроки требуется адаптировать ИТ-инфраструктуру, корпоративную архитектуру и прикладные системы к актуальным возможностям развития и повысить их защищенность в ситуации участившихся кибератак.
В «Инфосистемы Джет» разработали комплекс первоочередных мер, а также план действий, необходимых в среднесрочной и долгосрочной перспективе, которые помогут компаниям решить эти задачи.
Быстрые меры
В перечень быстрых мер вошли решения, направленные на обеспечение надежной работы наиболее критичных ИТ-систем. Эксперты «Инфосистемы Джет» уже проводят экспресс-аудит ИТ-инфраструктур у ряда своих заказчиков для того, чтобы выявить критичные компоненты, влияющие на доступность систем. Далее разрабатывается план миграции на оборудование, менее подверженное рискам сбоя из-за отключения облачных сервисов или отсутствия обновлений и технической поддержки.
В перечень срочных задач также входит обеспечение безопасности инфраструктуры. Чтобы снизить потенциальный ущерб от кратно возросших киберугроз, специалисты «Инфосистемы Джет» проверяют эффективность работы системы резервного копирования, при необходимости — обновляют или создают такую систему. Среди других мер, которые помогут привести ИТ-инфраструктуру компаний в соответствие с требованиями ИБ — обновление системного ПО до доступных последних версий, проверка системных паролей на оборудовании, выполнение мер по повышению ИБ для подсистем управления ИТ-инфраструктурой и др.
Необходимо сделать в перспективе 3-6 месяцев
Комплекс действий для реализации в течение 3-6 месяцев включает оптимизацию ИТ-мощностей и переход на доступные технологии и оборудование. По опыту «Инфосистемы Джет», ИТ-инфраструктуры крупных компаний имеют большой резерв для оптимизации. Например, можно высвободить от 20 до 50% ресурсов СХД, изменив архитектуру хранения данных и применив технологии экономии дискового пространства. Или можно выкроить до 30% вычислительных ресурсов серверов за счет оптимизации тестовых сред.
Специалисты «Инфосистемы Джет» уже обследуют ИТ-инфраструктуру нескольких заказчиков, разрабатывают рекомендации по консолидации информационных ресурсов и политику хранения данных. Высвободившееся из эксплуатации оборудование может быть использовано как резерв для расширения ИТ-инфраструктуры в будущем или, например, в качестве запасных компонентов.
Чтобы обеспечить возможности для развития ИТ-инфраструктуры в будущем, необходимо спланировать и осуществить переход на оборудование и ПО отечественного производства, использование технологий Open Source и локальных облаков. Эксперты «Инфосистемы Джет» разрабатывают рекомендации, способные продлить срок службы тех компонентов ИТ-инфраструктуры, которые невозможно заместить. При этом в части отечественных продуктов и Open Source рекомендации включают в себя только протестированные и совместимые решения. В результате заказчик получает карту проектов с оценкой стоимости каждого из них и приоритета для бизнеса.
Масштабные миграции задействуют комплексную экспертизу — от внедрения систем хранения данных и резервного копирования до виртуализации и мониторинга ИТ-инфраструктуры.
Многоступенчатые миграции критически важных систем без простоев для бизнеса возможны за счет тщательного планирования, подготовки, интеграций переносимых информационных систем с меняющимся окружением и последующего тестирования работоспособности компонентов нового ИТ-ландшафта. В отношении дата-центров стоит рассмотреть использование децентрализованных ЦОД и отказаться от colocation, когда серверное оборудование заказчика размещается в дата-центре провайдера.
Развитие на год вперед в новых условиях
Для обеспечения условий дальнейшего устойчивого развития ИТ-компания предлагает разработать дорожную карту необходимых изменений ИТ-архитектуры в долгосрочной перспективе (год и более).
Проектирование варианта происходит по итогам обследования текущей Enterprise-архитектуры компании. В результате специалисты составляют реестр действующих систем, визуализируя его в виде матрицы «ИТ-системы/автоматизируемые бизнес-процессы». После этого информационные системы ранжируются по степени влияния на бизнес и другим факторам и создается вариант архитектуры с предложениями по модификации и замене информационных систем. Дорожная карта предлагаемых изменений включает бюджетную оценку задач, сроки реализации, варианты миграции и перечень проектов для перехода на новую архитектуру.
